世界的なブームの裏で固定化する資金調達。製作委員会方式を超え、日本アニメに「多様性」をもたらす鍵は「コンテンツファンド」にあるのか？金融と制作のプロが、過去の教訓と現在の好機、グローバル展開を見据えた未来の仕組みを徹底討論する。
BS11の決算は大幅減益だが、その裏にあるのは独自IP開発への「戦略的投資」だ。制作費を3割増やす一方、配信収入は24%増と急伸。強固な財務基盤を武器に、通販依存からコンテンツ重視へ。ビジネスモデルの転換が鮮明になっている。
サンリオとエイベックスは東南アジア合弁解消後も提携を深化させ、グローバル展開とIP活用を推進する。
テレビ東京は、イベント制作会社Q-nineの全株式を取得し完全子会社化したと発表。eスポーツ事業をアニメに次ぐ成長エンジンと位置づけ、Q-nineの制作ノウハウを取り込み、大型イベントの権利獲得を目指す。
U-NEXT HDは「JOYSOUND」などを展開する株式会社エクシングの株を取得。コンテンツとリアル店舗網を融合させた新たな事業展開が加速。
グリーエンターテインメントはIPの価値向上とファン体験拡大を目的にMENUと共同でMD事業を開始し、『ヘブンバーンズレッド』などのリアルイベントや商品展開を進めている。
東映アニメーションはタイのスタジオポルタとアティックと提携し、デジタル制作体制を強化しグローバル展開を進める。
シングメディアは2億円の資金調達により、ショートドラマのIP開発と制作体制を強化し、グローバル展開を目指す。
GENDAとブシロードは海外展開およびIP活用を軸とした包括的な業務提携契約を締結した。
カルチュア・エンタテインメントと廣川HDが提携し、IPの企画・製造連携と北米市場の展開を強化し収益最大化を図る。
